农信社成立60多年以来，各项工作取得了长足进步，服务县域经济能力逐渐增强，为“三农”经济发展做出了卓越贡献。然而农信社现有的员工队伍建设以及所包含的人力资源管理已难以适应新形势下不断呈现出的新要求、新规定和新挑战。如何进一步加强农信社人才建设，走好人才强社之路显得尤为迫切。

　　加强培训教育。多年来，农信社员工普遍存在着“一高三低”——平均年龄偏高、人文素质偏低、工作能力不高、思想水平较低的现象。因此，应加大人才培养力度，全面提高员工综合素质。以能力建设为核心，进一步深化人才培训工作。对基层员工教育培训的投入力度应持续加大，培训的硬件和软件设施应不断优化。通过多渠道、多方式的培训教育，促进员工的成长，建立一支适应农村信用社发展的人才队伍。

　　引进新生力量。加强人才队伍建设，除了加强已有工作人员的培训工作之外，应不断吸收新人。每年应根据农村信用社特有人才需求，坚持“德才兼备，以德为先”的标准，引进具有时代性、创新性的素质较高的研究生、本科生，充实到员工队伍之中，不断优化农村信用社的人员结构和调整专业结构，使各专业人才能人尽其才，打破传统的高封闭招工模式。根据业务拓展和创新的需要从社会上引进优秀金融人才，并将其安排到合适岗位，与经济金融形势实现无缝对接，弥补农信社人才短缺的模板。

　　完善激励机制。大多数农村信用社过于强调组织中的管理制度和管理程序的设定，忽视建立和健全切合实际的激励机制。粗放式的绩效考核，不断淡化的竞争意识必然使得队伍里的部分员工缺乏集体观念和责任感，进而严重削弱了农信社员工队伍的整体执行力。因此，要打破工资发放的“大锅饭”，按照能力、贡献等标准发放工资，体现工资差异化。专门建立奖励基金，用于业务创新和拓展方面的奖励，提高职工工作积极性。建立优秀员工晋升机制，对表现优异、能力很强的员工可以破格提拔，提升职工的进取心和向心力。

　　企以才治，业以才兴。农村信用社是我国农村经济体制的重要组成部分，对农村经济起到重要的管理和调节作用。农信社要想取得更加长远的进步，就必须加强人才建设，走好人才强社之路。